一般销售团队编制不超过10人,包括公司销售经理和助理,最多12人,企业的两条腿,生产和销售,其他的一切管理,都是围绕着这两条主线,所以销售肯定比其他管理重要,管理的难点在于你对管理的认识和高度不够,但是在一个正常的企业,肯定是销售管理更重要,管理单独制作管理、行政管理、财务管理、销售管理。

 销售 管理的工作如何进行

1、 销售 管理的工作如何进行

1。问题:产品销售渠道不畅,应收账款大,销售成本高。二、原因:销售策略不正确,销售人员没有积极性,销售-1/不到位。三。措施:1。制定销售 Plan:目标、预算、实施计划),按计划进行销售:落实人员、责任、期限。2.过程控制:督导和管理业务员,包括:计划和工作要点,销售汇报,工作总结,市场分析,管理(工作效率,市场信息),培训() 3。以客户为中心:调动客户积极性,有效控制销售风险:不忠诚、交叉销售、应收账款高。4.建立信息反馈机制(文件、制度、体系):以便及时进行战略调整,针对存在的问题及时采取对策。5.绩效管理:分析、奖惩、淘汰、晋升等。是为了帮助他们进步。数量:销售金额,还款金额,客户数(新老客户),销售行动。定性:团队合作、工作态度、忠诚度、责任心、热情。6.建立销售 管理制度与策略:奖惩分明,切忌威胁、拿回扣、离职。

 销售与 管理哪个更重要

2、 销售与 管理哪个更重要

这两个是一回事,销售和管理本质上是一个系统。管理单独制作管理、行政管理、财务管理、销售 管理。。。。。。。等一下。但是在一个正常的企业,肯定是销售 管理更重要。企业的两条腿,生产和销售,其他的一切管理,都是围绕着这两条主线。其他的放松了,就不影响这两条线了。所以销售肯定比其他管理重要。

 销售机会众多,如何 管理

3、 销售机会众多,如何 管理?

你好!一般销售团队编制不超过10人,包括公司销售经理和助理,最多12人。。管理的难点在于你对管理的认识和高度不够。简单来说,如果你想设定管理 path和管理 principle,你必须带着你的团队,而不是让团队推你。比如晨会,你简短发言后,大家马上汇报当天行踪,拓展客户,回访客户。此时,如果不能很好的表达,那就再练一遍,如果表达不清楚,那就继续练。。带权训练!比如晚上开会,当天汇报拜访是符合逻辑的,应该有汇报顺序。回答销售问题时,最好在所有发言结束后,集中精力进行问题的讲解。销售成员汇报时要保持安静,不要打断他,保持汇报的思路清晰。这两点你都把握住了,你已经是一个优秀的管理玩家了。。

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