我心目中的5s管理,抓5s管理要以提高员工素质为中心。

但是如果你真的要把-制度的执行需要在管理级自上而下的执行，所以管理级的工作人员对执行意见达成共识是第一步，也是最关键的一步，否则其他部门的领导不配合你，什么也执行不了,素养就是努力提高人的修养，形成严守规章制度的习惯和作风，这就是5S管理的精髓,在方法论层面，你应该找一本5S管理的书,什么是视觉管理，颜色管理，logo管理等等,所以，抓5S管理要始终以提高人的素质为中心。

素养就是努力提高人的修养，形成严守规章制度的习惯和作风，这就是5S 管理的精髓。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，即使开展也无法坚持。所以，抓5S 管理要始终以提高人的素质为中心。

1，ego 管理一个有良好原则的工作环境是需要大家共同维护的。你不能指望别人给你自己创造。自己动手创造一个整洁、干净、方便、安全的工作环境，改造自己的主观世界，产生“美”感。2.勤俭办厂的原则5s-2/就是防止浪费。有些东西是没用的，但有时候可以变废为宝。人们可以慢慢改变浪费的现象。3.坚持的原则5s-2/环境整改后，需要我们持之以恒，共同维护一个良好的工作环境，这样才能长久的拥有一个良好的工作环境。

在方法论层面，你应该找一本5S 管理的书。什么是视觉管理，颜色管理，logo 管理等等？但是如果你真的要把-制度的执行需要在管理级自上而下的执行，所以管理级的工作人员对执行意见达成共识是第一步，也是最关键的一步，否则其他部门的领导不配合你，什么也执行不了。

5S是五个以S开头的英文单词的缩写，分别是SEIRSEITONSEISOSEIKETSU和SHISUKE，中文意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字。对个人而言，在生活中要经常洗涤、清洁、整理个人卫生和衣物，保持干净干练的精神；在工作中，要学习相关的专业知识，安排好必要的工作资料，做到工作有序。