有序(抓住两端中间)⑤注意比例，掌握温度(3)-2艺术-2/时间的运用艺术在于如何划分、集中、巧妙处理,(1)对人-2艺术作为人管理对人-2艺术关键是对下属，主要在调动他们,4.管理人性化(制度增加了处理问题的人性化和灵活性，而不是用引进的制度去死板地处理一切，根据事物的影响和特殊性进行适当的处理)5,领导没人关注领导,”现代管理应重点关注艺术的三个方面。
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迪克·卡克森说，“技能是所有技能中最伟大的。”现代管理应重点关注艺术的三个方面。也就是对人、对事、对时间-2艺术。(1)对人-2艺术作为人管理对人-2艺术关键是对下属，主要在调动他们。对于同级，主要争取他们对你工作的配合和默契；对于上级，主要是取得他们领导和支持。如何处理这种“一线三分”的关系？①利用下级的人；②同级互相尊重；③上级依法从严；④建立和谐的企业人际关系；(2)实事求是-2艺术(director艺术)①统筹规划，统筹安排(学习弹钢琴)；②扬长避短。有序(抓住两端中间)⑤注意比例，掌握温度(3)-2艺术-2/时间的运用艺术在于如何划分、集中、巧妙处理。
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1、谈谈 管理中的 领导 艺术?怎么提高 领导力?什么是领导 Force？老子:无为而治。如果你想什么都不做，你必须先做点什么。对于，也就是做什么和准备。第一，吸引人才。领导没人关注领导。如何吸引人，必须要有魅力。如何变得有魅力？你必须有影响力。如何变得有影响力？两点:1。你有能力做别人做不到的事情(创造价值)；2、你有心助人(格局)！第二，用好人才。通俗的说就是恩将仇报，赏罚结合。三点:1。给他指路。也就是帮他设定目标；2.给他支持。方法、资源和信任；3.把轨道给他。监控，预防事故，保持员工不偏离目标轨道，即制定设计规则和措施。第三，成就人才。通俗的说就是培养接班人。三点:1。给他一个位置。打造平台；2.让他玩吧。不要随便干涉；3.给他肯定。三明治法，优点-缺点-期望
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2、... 领导的 艺术包括哪些?你认为哪几种对于 领导的 管理能力最重要?并举例...1、自己的形象很重要，这是第一印象；2、承诺兑现，(只要对下属承诺，就一定要处理；这样才能树立威信)；3、强烈的责任感(as 领导如果你不想承担自己的决策失误，你是怎么教下属有更强的责任感的，什么样的将军带什么样的兵)。4.管理人性化(制度增加了处理问题的人性化和灵活性，而不是用引进的制度去死板地处理一切，根据事物的影响和特殊性进行适当的处理)5。自我执行力也很重要，因为良好的自我执行力会给你的下属带来很强的执行力(如果下属发现你有问题，你可以很快解决，不要养成推脱的习惯)。不会影响整个团队关系；为了消除公司内部拉帮结派的习惯；7.学会关心和帮助下属，偶尔的问候能体现出家长式的温暖。8.处理问题的果断，制度是处理问题的有力支撑，偶尔“杀鸡儆猴”是非常有必要的。
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