电话经理管理及提升办法

部门经理负责将中心主任批示的表格送人力资源部经理,各部门电话及传真需求申报由本部门经理负责,使用管理1，各部门电话和传真的使用由部门经理或部门指定人员经理负责,不及物动词总经理经理同意人力资源部经理指派行政专员负责询价和采购,五、人力资源部经理将表格内容上报总经理经理请示。

电话和fax 管理 system为规范各部门使用传真电话并保证业务的正常开展，特制定本制度。需求申报1。各部门电话及传真需求申报由本部门经理负责。2.对于电话的传真需求申报，由部门经理填写《办公用品申请表》，按照表格中规定的内容填写。三。部门经理负责将填写好的《办公用品申请表》上报给中心主任，中心主任将考虑中心的实际需求，并在《办公用品申请表》中做出说明。四。部门经理负责将中心主任批示的表格送人力资源部经理。五、人力资源部经理将表格内容上报总经理经理请示。不及物动词总经理经理同意人力资源部经理指派行政专员负责询价和采购。使用管理 1，各部门电话和传真的使用由部门经理或部门指定人员经理负责。2.禁止在工作时间利用公司电话进行私聊、炒股等非业务活动。

如果你刚开始这项业务，首先要让电话销售人员觉得自己不比展厅里的销售顾问差。如果可以的话，需要一些上级对售电部的政策进行倾斜，通过电话预订来店团数来改变演出。建议配送工作更加细化，比如设置电话销售人员和门店销售人员，电话销售人员负责电话接听和预订门店，然后交给门店业务员，业务员负责展厅的接待和售后跟踪。这样大家的工作会更加细致专业，分工明确，具体业绩奖励根据店铺实际情况而定。