培训组织管理体系

如果建立培训的体系，应该从以下五个方面进行:1,5.建立培训资源系统,根据计划、组织、管理和控制、培训计划四要素进行编制,各种管理体系文件,2.培训管理实施是培训系统的一部分，包括培训编制、培训通知、培训开业、,培训系统是ISO质量管理体系的一部分,2.建立培训管理体系。

First: 培训需求调查。从理论上讲，这个阶段是在需求调查和收集的过程之后。主要工作是在前一阶段工作的基础上，也为培训计划的进一步深化和具体化提供数据依据，如针对高管团队的现状和期望对培训进行整理，有针对性的预算调查等。如果针对具体的培训项目进行需求分析，或许下一个概念更合适。第三个:培训需求诊断部分培训部分企业提出的意向有时与企业希望解决的问题没有因果关系或者有其他原因，所以对于部分培训期望解决部分问题的需求，特别是涉及部分专业的/12345677。要真正走进企业，走进基层，用专业的知识和工具对现实问题进行诊断分析，这样培训才有针对性。

你好，我来回答你的问题:1。培训系统分为三个层次，一是资源层，二是系统层，三是运营层，其中重要的子系统是课程系统，讲师系统，培训需求调查系统，。2.培训管理实施是培训系统的一部分，包括培训编制、培训通知、培训开业、。

如果建立培训的体系，应该从以下五个方面进行:1。系统调查和盘点。看你有多少培训师？课件资源有多少？有多少硬件？公司已经走了多远。抛开第一点去做培训系统，你会掉进其他公司的培训陷阱，因为复制粘贴的修改系统是最不接地气的。2.建立培训 管理体系。各种管理体系文件。3.建立讲师制度。4.建立课件系统。5.建立培训资源系统。包括培训机构资源，业务培训师资资源，酒店会议室资源，印刷教材，制作横幅等供应商信息等等。99%的企业会陷入培训系统的形式，最关键的两点是:公司还没到这个阶段；没有人致力于这一块。最后，培训系统不是一步到位的，说一步到位的，一般最后都不到位。

培训系统是ISO质量管理体系的一部分。根据计划、组织、管理和控制、培训计划四要素进行编制。1.基础培训、新企业文化、企业制度培训2、技能培训，除特殊岗位外，大部分公司采取师徒形式培训，尤其是生产型企业。至于营销类企业，都有自己的培训团队，具体看公司性质。

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