终端店铺管理,开童装专营店有困难?

童装店一般由加盟商自己经营，或者聘请店长经营,这是老板的工作，一个店长的职责就是帮老板看店铺,你可以跟老板说，店铺就是一台机器，我作为店长的职责就是维护好管理这台机器，让它顺利运转,问题二:开童装专营店的人管理,店铺管理重点是导购管理、商品管理和陈列，其中问题三:童装专营店数量。

这是老板的工作，一个店长的职责就是帮老板看店铺。你可以跟老板说，店铺就是一台机器，我作为店长的职责就是维护好管理这台机器，让它顺利运转。缺油的时候我会补充汽油，螺丝掉下来我会拧紧。如果有灰尘，我会把它擦得光亮如新。这里只能用这种比喻性的语言来回答，让老板心领神会。让老板知道一个店长是干什么的。并不是财神摇一摇就转账了。钱在顾客手里，不在店长手里。

问题1:开童装专营店的产品策略。因为加盟童装品牌的路线风格是相对固定的，每次订货会后的发货时间也是有安排的，所以加盟童装店主要考虑的是尽量把商品以最好的价格卖给最合适的消费者，获得最高的利润，问题二:开童装专营店的人管理。童装店一般由加盟商自己经营，或者聘请店长经营，店铺 管理重点是导购管理、商品管理和陈列，其中问题三:童装专营店数量。童装加盟商和零售商一般都是单点经营，加盟童装店的商品只能在一个店、一个柜内销售，换陈列位置次数有限。加盟童装品牌公司的滞销商品不能退货，只能在门店和柜子里消化，第一个网络加盟问题4:童装加盟店的多品牌发展。在当今的市场竞争中，品牌服装公司会在原有品牌基本成熟的基础上，开发适合另一个年龄段的品牌。