电子厂项目管理,电子加工厂远不是想象中的焊补简单操作

没有相当的管理经验和资金支持，你很少能撑过两年,实际上电子加工厂远不是想象中的焊补简单操作,二、开电子加工厂需要管理经验:不要以为只雇几个人，就要面对很多困难和问题,而且这样的管理经验绝对不仅限于生产管理,工厂管理更需要项目管理经验，人力资源管理经验，物流管理经验，销售业务管理经验，极需创造性思维。

我强烈建议这位兄弟放弃这个想法。我在这个行业很多年了，见过太多兄弟血汗钱都赔光了。我认为有两个原因:第一，这样的小电子加工厂是典型的“低端、高端”:低端订单没有利润，高端订单没有质量保证。实际上电子加工厂远不是想象中的焊补简单操作。二、开电子加工厂需要管理经验:不要以为只雇几个人，就要面对很多困难和问题。没有相当的管理经验和资金支持，你很少能撑过两年。而且这样的管理经验绝对不仅限于生产管理。我几个破产的兄弟都是从大厂的生产线出来的。第三，电子加工行业属于夕阳产业:国内人力成本越来越高，但客单价越来越低。你怎么维持你的小厂？工厂管理更需要项目管理经验，人力资源管理经验，物流管理经验，销售业务管理经验，极需创造性思维。否则，就算有投资，也要死一个，何况是用自己的钱投资。

电子生产企业的生产管理流程如下:1 .市场部根据营销计划开展营销工作；2、销售部开展销售业务，当接到客户订单时，销售部向生产管理部下生产管理订单要求；3、生产部根据销售部门提交的生产订单制定排产计划、采购计划，生产部向采购部门提出原材料采购需求；4.采购部收到采购订单后，通过市场对比计算采购数量和采购金额，然后向财务部申请付款；5.财务部收到采购部的付款申请单后，根据合同计划安排付款；6.电子元器件原材料采购入库后，生产部安排生产人员对原材料进行加工生产；7.原材料经生产部加工生产并经质监部检验合格后，加工品交由库存管理；8.仓库经理将根据销售部门收到的订单安排材料和运输产品。