功能管理人员指被授权通过协助和建议支持直线管理人员实现这些基本目标,高级管理层的员工为一线员工,高级管理层的员工为一线员工,2.一线工人与后勤管理人员的比值规律是什么,一线工人与工地管理人员的比值有什么规律,(比如管理人员对于酒店经理和负责生产销售的通常是直线管理人员。

请问直线 管理人员和职能 管理人员的区别

1、请问直线 管理人员和职能 管理人员的区别

直线管理人员(linemanagers),也叫一线 管理人员,意思是对下属的工作有指挥权——他们通常是某些人的上司。此外,直线管理人员还负责实现组织的基本目标。(比如管理人员对于酒店经理和负责生产销售的通常是直线管理人员。)一般是与function管理人员(staffmanagers)对立提出的。功能管理人员指被授权通过协助和建议支持直线管理人员实现这些基本目标。(比如人力资源经理就是这个职能管理人员,他们负责在招聘、录用、薪酬等方面给直线管理人员提供帮助和建议)。

生产型企业 管理人员与 一线工人的比例该如何安排

2、生产型企业 管理人员与 一线工人的比例该如何安排?

这两天忙着整理公司的人力资源状况。结果公司里一线 workers和管理人员的比例高达2:1,但是各个部门还在申请更多的员工。跑了一上午几个部门,明显人员超编。但并不是每个人的工作都是饱和的。下面几个方面一起讨论:1。一线工人与工地管理人员的比值有什么规律?2.一线工人与后勤管理人员的比值规律是什么?3.企业销售人员比例的规律是什么?各种性质的企业可能比例不同。

 一线人员指的是什么

3、 一线人员指的是什么

一线人员是指直接产生效益的部门员工。一般来说,他们是直接执行管理指令的员工。一般分为决策层、管理层和执行层。高级管理层的员工为一线员工。因为这些员工是第一次接触产品,所以叫一线员工。一线也指最直接涉及危险的基层员工。一线员工,说白了就是直接产生效益的部门的员工。一般来说,直接执行管理指令的员工一般分为以下几类:决策层>管理层>执行层。高级管理层的员工为一线员工。直接从事制造材料的工人;含义:可怜的人,生活在世界最底层的人,对抗心灵或者一些威胁自己的攻击;最光荣的人

4、高层管理者与直线管理者的区别

一线管理者负责管理一线employees管理人员。他们的胜任特征与一般管理者的胜任特征模型存在一定差异,主要表现在:一线管理者更注重管理能力,这里培训别人的水平和普通管理者差不多,但是在“优秀”一线 管理人员中被提及的频率比中层管理者高。中层管理者是指生活在一线管理者和高层管理者之间的主管管理者。


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