美的预算管理控制,美的集团选用综合法管理成本管理

预算编制确实是很多财务人员头疼的问题,美的集团选择了综合法管理来进行成本管理，力求保持每项成本的最小金额，但这样做是不合理的，只要一定时期内的成本支出保持在预算以内，否则各部门为了达到目标就会无限降低成本,如何做好集团公司财务控制和风险控制是集团公司财务管理的难题。

预算编制确实是很多财务人员头疼的问题。做不好两头受气~ ~ ~不敢贪。以下信息来自中国管理http://www.cma-china.org/,会计网。希望对你有帮助。集团公司预算编制与考核集团公司总部各职能部门之间，总公司与下属公司、控股公司之间存在诸多利益关系，如果这些财务关系处理不好，集团公司内部会出现两种倾向:一种是吃同一锅，不高兴，鞭挞快牛，不多花钱，不少花钱，不少花钱；第二，/123，456，789-2/失控，子公司乱投乱融，乱列成本费用，虚盈实亏的现象屡见不鲜，一个子公司或控股公司的巨额债务拖垮了整个集团公司。如何做好集团公司财务控制和风险控制是集团公司财务管理的难题。。。。。。。。。。

在报告中查询销售成本。美的集团选择了综合法管理来进行成本管理，力求保持每项成本的最小金额，但这样做是不合理的，只要一定时期内的成本支出保持在预算以内，否则各部门为了达到目标就会无限降低成本，其次，代理事项审批混乱。按照美的集团的要求，总会计师批准总经理申报，总经理批准总会计师申报，如果他们相互勾结，将给美的集团带来巨大的损失。