第一，可以从人事管理入手，通过对生产人员的合理奖惩管理，提供良好的上升路径，激发生产人员的积极性，从而提高生产效率,其次，可以从机械设备的管理入手，通过对机械设备的全面管理和维护，减少因维护不当造成的停工事故，可以大大提高当前的生产效率,第四，除了做好人员、设备、材料的管理工作之外，还要注意掌握正确的生产管理方法,如何利用精益管理提高效率。
1，不要急功近利，系统慢，不付出什么也得不到。2、企业管理变革必须由最高领导人来领导，尤其是前几年。3、100%和200%原则:外部驱动力占1%，内部驱动力占99%；是的，100%每个人，没有人应该推卸责任。4、内训永远是最正确的，抓住任何机会刻意锻炼团队，扮演全员参与或相对全员参与的角色。
如何利用精益管理提高效率？第一，可以从人事管理入手，通过对生产人员的合理奖惩管理，提供良好的上升路径，激发生产人员的积极性，从而提高生产效率。其次，可以从机械设备的管理入手，通过对机械设备的全面管理和维护，减少因维护不当造成的停工事故，可以大大提高当前的生产效率。再次，通过做好物料管理，可以消除生产过程中大量不必要的等待浪费，节省时间，大大减少因物料管理不当而导致的生产失误，可以大大提高当前的生产效率。第四，除了做好人员、设备、材料的管理工作之外，还要注意掌握正确的生产管理方法。尽可能消除生产计划、生产流程等问题造成的损失，目前的生产效率也大大提高。第五，只有良好的工作和生产环境，才能使生产人员、机械设备和生产物资良好高效地运转，从而实现生产效率的最大化。
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