简述定置管理的的原则,站管理是第一条生产线管理的综合

Site管理Site管理的定义是指用科学的管理系统、标准、方法对生产现场的各种生产要素，包括人、机器、物料、法律、环境、信息等进行合理有效的计划、组织和沟通,站点管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,所谓三定原则-三定原则:定位置、定数量、定面积。

1、生产现场 管理的 原则

Site管理Site管理的定义是指用科学的管理系统、标准、方法对生产现场的各种生产要素，包括人、机器、物料、法律、环境、信息等进行合理有效的计划、组织和沟通。站点管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。

2、5S活动、 定置 管理、目视 管理三者间的关系是什么?

1、5S的意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字；2.整顿三要素，即场所、方法、标识；因此，定置 管理是整改中对“处”的要求。所谓三定原则-三定原则:定位置、定数量、定面积。3.可视化管理本质上是整改中对识别的要求，也是定置管理-试想一下，没有站点和物品的可视化识别，怎么做？具体也可以搜索百度百科或者图书馆，应该能找到答案。期待一起学习交流。

3、什么是6s 管理, 定置 管理,看板 管理?

6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是其他专业管理在生产现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、事、地之间关系的一门科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。Kanban 管理方法是在同一流程内或前道流程之间传递物流或信息流。

4、汽车行业6S 管理的必要性?

6S 管理是现代企业中的一种生产现场管理平方du法，它包括整理(Se)、整流(Seon)、清扫(Seso)、清洁、识字(Shsuke)、安全(Saey)，所以略。它源自日本，在车间现场使用管理。6S 管理的实施可以使员工在干净舒适的环境中工作，提高工作效率和士气，减少资源浪费。

{4。

文章TAG：简述定置管理的的原则  管理  定置  简述  第一条  生产线