kpi指标与绩效管理

正锐三维绩效，顾名思义，我们从三个维度设计绩效考核方法:(1)目标维度中企业的目的是绩效管理,KPI绩效指标的提取要与公司的战略高度匹配,(3)绩效维度绩效考核是否成功，公司、部门、个人的绩效是否提升是最直接的衡量标准指标,As绩效指标，key绩效指标反映了取决于公司战略目标的衡量内容。

KPI(关键绩效指示)是指标，是基于对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析。一个以目标为导向的量化的衡量过程绩效指标是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具，是企业绩效 管理系统的基础。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI 指标体系是做好绩效-3/的关键。

KPI绩效指标的提取要与公司的战略高度匹配。As 绩效 指标，key 绩效 指标反映了取决于公司战略目标的衡量内容。当KPI构成公司战略目标的有效部分或支撑体系时，它所衡量的岗位将实现公司的战略目标。如果KPI脱离了公司的战略目标，它所衡量的岗位的方向也会与公司战略目标的实现有所不同。所以首先要明确公司的战略目标，公司各级组织和岗位的所有绩效成果必须与公司的战略目标相一致。

正锐三维绩效，顾名思义，我们从三个维度设计绩效考核方法:(1)目标维度中企业的目的是绩效 管理。首先，企业必须有一个清晰的愿景，用这个愿景来规划企业的长期、中期和短期战略目标。有了战略目标，就可以有我们的年度经营目标，有了年度经营目标，就可以有我们的季度和月度经营和管理目标。这是我们做绩效 管理时要考虑的第一个维度，也叫目标定向。(2)在组织维度上，如果企业想要绩效 管理真正落地，那么组织之间应该是同向的，也就是企业、部门、个人的利益都要有所绑定。我们首先要制定公司的经营目标管理，然后分解成我们部门的经营目标管理，最后分解成个人目标。(3)绩效维度绩效考核是否成功，公司、部门、个人的绩效是否提升是最直接的衡量标准指标

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