中粮的6s管理,企业如何进行6s管理

3.6s管理定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器进行装载,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,仓库6s管理整改结束后，要做好标记,1，6s管理定位1,第二，6s管理量化1,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。

1，6s 管理定位1。物料和成品分区、分架、分层；2、设置仓库总看板，使相关人员对现状一目了然，3、搬运工擅长定位，减少寻找时间；4.严格遵守仓库的出入控制和放行时间。第二，6s 管理量化1，同样的物品要尽可能用同样的方式和数量包装；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。3.6s 管理定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器进行装载，大小不一的容器不仅不整洁，还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性，仓库6s 管理整改结束后，要做好标记。阅卷要回答两个问题，一个是“物品存放在哪里”，一个是“这是什么地方”，遗留在现场的物品必须放在指定的地方，每件物品都有指定的人，并有明确的标记，让每个人都明白“物品放在哪里”。网站上的每个空间都应该有一个明确的目的，明确标注出生地、检查区、存放区、通道等。，让大家买“这是什么地方？。