生产计划管理团队关系

综合生产计划是对未来不同产品系列的总体安排,狭义的生产计划-2/是指产品的基本生产过程，包括生产过程组织、生产能力验证、生产计划和生产作业-1,答:生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次,这里要说的是作坊生产计划管理，狭义上是指生产计划管理。

production计划管理，一般指企业的计划，对生产活动的组织和控制。狭义的生产计划-2/是指产品的基本生产过程，包括生产过程组织、生产能力验证、生产计划和生产作业-1。广义的生产-1 管理有了新的发展，是指企业的生产系统，包括与产品制造密切相关的各方面工作管理，即从原材料和设备、人力和资本的投入，经过生产转换系统，直到产品输出。这里要说的是作坊生产计划 管理，狭义上是指生产计划 管理。

1。答:生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次。综合生产计划是对未来不同产品系列的总体安排。不是针对具体操作计划的实现，而是主产计划是综合产计划的实现。物料需求计划根据主生产的要求计划，安排好所有需要的物料。2.答:改善生产现场的方法管理包括标准化、目视检查管理和看板/1233。3.答:选择设备时需要考虑的因素通常包括:机器设备的生产效率、产品质量保证程度、能源和原材料消耗、生产的安全性、设备的使用寿命、设备的完备性、设备的灵活性、维修的难易程度、环境保护和设备的投资成本。

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