渠道管理者,渠道管理是关于厂商如何打造一个合适的渠道

渠道管理是关于厂商如何打造一个合适的渠道；如何制定渠道政策最大化的刺激渠道销售；如何管理渠道达到双方的和谐；经销商如何发展自己,渠道管理是关于厂商如何打造一个合适的渠道；如何制定渠道政策最大化的刺激渠道销售；如何管理渠道达到双方的和谐；经销商如何发展自己。

渠道管理是关于厂商如何打造一个合适的渠道；如何制定渠道政策最大化的刺激渠道销售；如何管理渠道达到双方的和谐；经销商如何发展自己？它们应该发展和加强其物流能力，还是逐步扩大其在供应链中的覆盖面？在经营环境日益恶化，管理日益成为经销商第一要素的情况下，经销商应该如何加强内部管理？作为一个制造商，如何开始做渠道，如何开始分析和计划，如何建立管理体系？

渠道管理是关于厂商如何打造一个合适的渠道；如何制定渠道政策最大化的刺激渠道销售；如何管理渠道达到双方的和谐；经销商如何发展自己？它们应该发展和加强其物流能力，还是逐步扩大其在供应链中的覆盖面？在经营环境日益恶化，管理成为经销商第一要素的情况下，经销商应该如何加强内部管理？作为一个制造商，如何开始做渠道，如何开始分析和计划，如何建立管理体系？如何引领大局:作为a 渠道厂商，如何加强自己的产品管理、现金流和信息流管理，如何在这样一个利润递减的时期获得更多的利润。