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1，IT项目经理的职业发展路径

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。

IT项目经理的职业发展路径

2，IT售前项目经理要怎么规划职业道路

做售前很考验人吧，很能锻炼各方面能力的，你目前的主要困惑是什么？你期望的工作是什么样的？ 专家只是提供设计的方法，真正的职业生涯还是要自己来设计。人们在设计职业生涯时往往会出现以下情况:一是对自己不了解，不知道自己擅长什么，适合干什么，想干什么，如何突破等等；二是对环境认识不清，其表现有两种——理想化或失去信念。如果你确立了自己的职业发展方向，就要学会运作，包括工作和人际关系，不要让车等你，而应在车站等车。在组织和个人两者中，应强调改变个人，调整自己，以达到设计的目标。即使达不到目标，也许只达到一半，实际上你已经从中得到实惠。 你的职业规划就是回答自己心中的疑惑与问题，不断理清思路过程中前行，祝你成功！欢迎交流！

IT售前项目经理要怎么规划职业道路

3，制造业的项目经理的职业规划是怎样的

各个行业，各个平台，项目经理的工作差别很大，职责和权利差别也不一样，制造业项目经理可以偏技术，也可以偏管理，也可以偏向于商务的。建议你不妨换个平台，在管理中强调项目管理制的平台。项目经理的职业方向可以是总经理，在财务，绩效，生产现场等方面要去了解，增加自己在项目管理中的控制力。
项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

制造业的项目经理的职业规划是怎样的

4，怎样设计您的项目经理发展之路

项目经理既可以做出突出的贡献，有成就感，也可以获得丰厚的报酬，提升个人的生活水准。怎样快速并有效地让自己发展成为一个成功的项目经理呢？向大家推荐个人职业发展的方法：项目经理职业发展规划和成长管理。职业发展规划是职业生涯管理的核心内容。职业生涯管理源自美国，是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的一门新学科。所谓生涯，美国组织行为学专家道格拉斯· 霍尔（Douglas T. Hall）认为，它是指一个人一生的工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯则是对每个职业长期从业人员工作经历中所包括的活动和行为的概括。因此，职业生涯管理就是通过研究、归纳、分析不同职业的活动和行为，为从事该职业的人员提供清晰的发展方向和成长路径，使其加速成长。项目经理的职业生涯管理可用有两个层面：个人行为，即项目经理个人自发的自我职业生涯管理。关注自我发展的员工，根据自己的愿望和企业的环境选择项目经理的职业方向，并分析该项目经理的职业生涯的活动和行为，规划个人在该项目经理职业上的发展计划。组织行为，即企业主导的职业生涯管理。项目经理职业方向一般是企业建立的职业发展序列之一。企业的项目经理职业生涯管理体系，帮助项目经理落实项目经理职业发展计划。其目标是达到企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，并创造出高效的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。职业规划已经形成了一套方法，并得到了有效的应用。跨国公司已经应用这样的方法，帮助员工进行职业生涯管理，在企业内部建立的员工培养体系，包括职业规划和发展管理。国内企业也开始引入职业发展管理。
应该是施工管理，事实甲方项目经理和乙方项目经理区别不是很大就是管理的面不一样，就总的来说是一样的，都是管理。

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