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1，怎么提高人的素质

1、好好学习，向书本学习，向课本学习，向先进人物学习。 2、积极投身实践，在时间中锻炼成长。 3、严格要求自己，经常反思自己，不断改造和完善自己。 （星期5才考的法律基础，我还背得下来，忽忽~~）
首先是要灌输给那个人 什么是没素质 没素质可耻 （比如说不等红灯）

怎么提高人的素质

2，员工素质怎样提高

（一）、发挥员工自身优势，实现其个人价值 （二）、挖掘、诱发员工潜能。给予适应需求的激励 职位激励激发的是员工的挑战欲望。文化激励、制度激励让员工持续积极主动。价值激励满足员工的自我实现。正如比尔.盖茨曾说：“如果没有高昂的士气，工作就是苦役，而监督就近乎于奴役。我们要的是认可微软文化的战士，我们要的是认可自身价值、并为之奋斗的战士”。 有效的、适应需求的激励方法寻求正是员工与企业心灵与情感的融合与共识得境界，是成功开发员工的心理素质，从而从根本上、从起点上能够全面提高员工综合素质的捷径手段与有效技能。
多看看书 时间长了 素质自然就提高了 修身养性嘛

员工素质怎样提高

3，怎样提升员工的素质

具体问题具体分析 如果你是老板 就不要总给员工做表面的形式 而是要抓住他们的内心 你把问题补充好了我来给你详细解答 如果这样的话呢 以绩效管理提高员工素质:是通过科学的考评标准，对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程。绩效考评的内容可分为业绩考评、能力考评和态度考评。考评类型有品质主导型、行为主导型和效果主导型。考评方法有特征法、行为法和工作成果法。考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行。1、科学地确定考评的基础。即确定工作要项，确定绩效标准。2、评价实施。3、绩效面谈。4、制定绩效改进计划。 绩效考评是绩效管理的重要环节，是绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确地规定了员工和组织绩效考评的具体程序、步骤和方法，为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。但两者在思维方式上有着本质区别：绩效管理是围绕企业的战略、关注的是未来的绩效，关注的是解决问题，是计划式的；而绩效考核关注的是过去的绩效，是判断式的。但绩效考核环节的失效会导致整个绩效管理失败。

怎样提升员工的素质

4，如何提升员工综合素养

一、提高员工的整体素质是企业改革发展的迫切需要在市场经济条件下，企业的生存发展取决于对“市场”的占有率，从表面上看，企业是靠自己的产品质量、数量、价格和服务参与竞争的，其实真正起作用的是员工。人是生产力的第一要素，始终主导着企业竞争力的一切因素。现代企业的发展离不开科学的管理、技术的创新，而这些都是在人的作用下实现的。员工是企业的主人，提高员工素质，也是帮助员工自我完善、增长才干的有效途径，不仅是维护员工自身利益的需要，也是企业对员工真正关心、爱护的具体体现，只有员工提高了自身素质，才能最终实现企业振兴发展的目标。二、提高员工素质应突出以下四个重点突出思想道德素质的提高。思想道德素质是社会主义企业员工应该具备的首要素质，培育员工良好的思想道德修养，是企业的一项重要职责，正确处理个人利益、集体利益和国家利益的关系，特别是在当前，要积极引导每一名员工增强忧患意识，关心企业的生存和发展，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀，建树与发展社会主义市场经济相适应的观念，自觉做到干一行，爱一行，专一行，不断加强思想道德修养，在企业做个好员工，在社会做个好公民，在家庭做个好成员。 如果想了解更多这方面的知识的亲们，不妨去卡络尔企业内训网www.pxw999.com了解，上面有很多关于企业管理、员工培训等方面的知识，会有所帮助的

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