5s现场管理动员会讲话,5素养(shitsuke)现场管理

5素养(SHITSUKE)每个成员都养成良好的习惯，遵守规则,2.扩大销售:5S是一个好的销售员，环境干净整洁，安全舒适；拥有受过良好教育的员工队伍的企业往往能赢得客户的信任,既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要,3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了,5S是现场管理的基本方法1。

1。确保安全:通过实施5S，企业往往可以避免因漏油引起的火灾或滑倒；不遵守安全规则造成的各种事故和故障；灰尘或油污造成的公害。因此，可以实现生产安全。2.扩大销售:5S是一个好的销售员，环境干净整洁，安全舒适；拥有受过良好教育的员工队伍的企业往往能赢得客户的信任。3.标准化:通过5S的实施，在企业中形成遵守标准的习惯，使一切活动和操作都按照标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。4.客户满意度:灰尘、毛发、油污等杂质往往会降低加工精度，甚至直接影响产品质量。5S实施后，保证了清洁度和洁净度，产品在健康的环境中成型、保存和交付给客户，质量稳定。5.节约:通过5S的实施，一方面减少生产的辅助时间，提高工作效率；另一方面降低了设备的故障率，提高了设备的使用效率，从而降低了一定的生产成本。

(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。

5S是现场 管理的基本方法1。SEIRI将职场中的任何物品分类为必要和不必要，除了必要的，其他的都删除，塞顿:把留下的必要物品放在指定位置，摆放整齐，做好标记。3 SEISO清洁工作场所可见和不可见的地方，保持工作场所干净明亮；检查污染源，4 SEIKETSU规范并维护上述3S的成果。5素养(SHITSUKE)每个成员都养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神。具体要求要根据你的实际情况来制定。