4s店车间5s管理,关于5s管理你必须知道的事情

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4S店车间现场5S有很多内容和形式。首先要看你的职位，或者后来发展到那个职位。如果你是服务总监，你所代理的品牌或厂商会有相关的培训和要求。如果是一般的管理，推行5S的难度比较大。如果是总经理，调动干部，加入考核，会有效果。特别是服务核心流程的预评估可以作为初始阶段，各方面的提升可以在site 管理实施后进行对比。“服务核心流程”的测试标准存在很多问题，其中服务顾问占62%，决定了核心流程的成功与否。

我不能给你这个。我曾经诊断过一家高档的4S店，所以我给你一些关于5S 管理的建议。1.4S店的5S要和4S店的核心业务挂钩(这是重点)。其实最需要5S的是维修业务部门。2.4S店的仓库、场地等。应该全部专注于保养工作，减少不必要的物品(尤其是保养工具箱)，合理定位，有利于保养维修的加速，速度是客户对4S门店的核心要求。试想:如果一个维修工一天找工具200次，每次用30秒，那么每次就变成10秒，一天工作时间就超过1个小时。3.提高现场可视化水平，显示相关标准、要求和性能。4.5S做好了，作业的标准化会带来另一个提升的机会。

1、5S管理is a管理企业或组织的典范，旨在创造一个干净的工作环境，提高员工素质。5S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施，这是日本企业的独特方法。“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shit-suke五个词的缩写，因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。2、4S店是指集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店，4S店是以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查。