人力资源管理 留人,人力资源管理包括调动员工为企业创造价值

1、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程调动企业中的员工，2.是企业为保证企业战略目标的实现而采取的一系列人力资源政策和相应的管理活动,以及人力资源通过人才选拔、精准培养、有效激励和待遇等管理工具为企业创造价值，实现企业利润的增值留人,人力资源把人力作为一种资源，它和土地资源、物质资本一样，成为企业创造价值的源泉。

1、人力 资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程调动企业中的员工，2.是企业为保证企业战略目标的实现而采取的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。3.企业运用现代管理科学来计划、组织、指挥、控制和协调人力资源获取(选择)、开发(教育)、维护(留人)和利用(雇佣)，最终实现企业发展目标的一种管理行为。

treatment留人，打造公平合理的薪酬体系和竞争机制。薪酬体系要以公司的薪酬策略为基础，即首先企业要有持续的盈利能力和足够的支付能力，其次要保证内部的公平性和外部的竞争力。薪酬体系要通过制定合理的薪酬结构、薪酬标准、一系列福利保障计划，制定相应的薪酬制度来实现。企业可以考虑宽带薪酬，有国家福利，也有企业福利。竞争机制可以通过绩效管理和薪酬管理相结合来实现。绩效要以结果为导向，以事实和数据为依据，制定公平合理的绩效管理制度，不断完善绩效沟通机制、绩效指标体系、绩效考核机制和绩效管理体系。

人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关的人力资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标和成员的最大发展。人力资源把人力作为一种资源，它和土地资源、物质资本一样，成为企业创造价值的源泉，而人力 resource不同于另外两种资源，因为土地资源和物质资本原则上都是可以获得的，它们的价值是相对固定的。以及人力资源通过人才选拔、精准培养、有效激励和待遇等管理工具为企业创造价值，实现企业利润的增值留人，因此，对人力资源的有效管理是企业经济利润的增长点，也是企业区别于其他企业的核心竞争力。