3.概念技能包含了一系列的能力，包括提出新观点新想法的能力，抽象思维的能力，将一个组织视为一个整体的能力，以及识别一个领域的决策会对其他领域产生什么影响的能力,下面，我将列举管理者应该具备的一些能力,1.技术技能指运用特定的程序、方法和技能处理和解决实际问题的能力,他认为管理者应该有三种技能:技术技能、人际技能、概念技能、与。
1，technical 技能，technical 技能主要是指从事自身管理所需的技术和方法，而effective 管理者必须具备完成专业工作所需的技术能力。2.人际关系技能，公共行政的本质是协同的人际活动，协同活动的核心在于人际互动。人只有拥有人际关系技能才能融入到各种协作活动中。3.概念化技能是指公众管理者具有宏观视野、全局考虑、系统思考、整体把握的能力。4、诊断技能，指的是对特定情境寻求最佳应对的能力，即分析问题、探究原因、应对对策的能力。5.沟通技能是指管理者具有收集和发送信息的能力，能够通过书面、口头和肢体语言有效、清晰地向他人表达自己的思想、感情和态度，还能快速、正确地解读他人的信息，从而了解他人的思想、感情和态度。/12349.001
About 管理者你到底应该拥有什么技能，管理学家提出了许多不同的观点，但美国学者罗伯特·卡茨提出的观点最具代表性。他认为管理者应该有三种技能:技术技能、人际技能、概念技能、与。1.技术技能指运用特定的程序、方法和技能处理和解决实际问题的能力。2.人际技能是与他人有效合作的能力。3.概念技能包含了一系列的能力，包括提出新观点新想法的能力，抽象思维的能力，将一个组织视为一个整体的能力，以及识别一个领域的决策会对其他领域产生什么影响的能力。
超越常人的勇气，要有宽广的胸怀。一个企业的计划和目标需要人去实现，一群人需要管理者去组织和执行，而优秀的管理者具有常人所不具备的能力和素质。下面，我将列举管理者应该具备的一些能力。首先，我们需要有超越常人的勇气，一种对商机的预判和为预判而计划的行动。其次，要有宽广的胸怀，能够采纳好的建议，听取不好听的建议。出现问题时，即使责任不在自己，也会从失败中反思和吸取教训。你需要的是理解事物、明辨是非、把握重点、贯彻思路、把局面控制在一定范围和限度内的能力。最后，需要创新、团队合作和科学决策能力，使企业充满活力，不断成长。
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