个人认为，企业文化不应该以管理的形式出现，而应该是一种灵活辅助的管理手段,有些事业单位改革的流程是，事业单位，企业化-1/事业单位，企业，能源企业化-1/,企业化管理阶段，可以执行企业政策，也可以执行事业单位的部分政策,所谓企业化管理是指自主经营，自负盈亏,企业文化和企业管理是相辅相成的。
指部分企业可以不依靠政府资金履行职责。有些事业单位改革的流程是，事业单位，企业化-1/事业单位，企业，能源企业化-1/。而且有能力靠经营收入维持事业单位的正常运转。企业化 管理阶段，可以执行企业政策，也可以执行事业单位的部分政策。真正改制为企业后，要全面落实企业政策。
优秀:引入企业化竞争机制可以优化资源配置，提高员工效率，适当的激励政策也可以提高部分员工的积极性。劣势:长期的事业制下容易激化员工内部分配矛盾。个人觉得这两点比较突出，还有很多其他的优缺点，可以线下讨论。
对于一个企业管理，规章制度必不可少。如果一个企业总想用企业文化约束员工，那是不可能的。企业文化和企业管理是相辅相成的。对于专业化管理，首先是在招聘、选拔、提拔人员时，需要考虑其工作内容与自身学历、管理人员相一致。现代的管理更注重各种规章制度的专业化，每个部门都应该有自己的KPI对自己的工作进行专业的考核。其次，专业培训也是必不可少的。培训可以说是借助外力促进了企业内部的专业化程度。个人认为，企业文化不应该以管理的形式出现，而应该是一种灵活辅助的管理手段。首先是公司应该是一个企业文化的核心，同时应该培训和宣传员工。这里最重要的是让员工真正感受到文化的存在。比如一个企业的文化就是以人为核心，你可以适当的组织活动，或者让大家对某件事各抒己见。切记不要像社会上很多其他企业一样，把文化当成一句空话。
4、什么是新闻事业的 企业化 管理新闻业其实是一个行业。一般人们把行业称为产业，如能源、制造业、汽车等，而关系国计民生或国家利益的则称为事业，如新闻、航天等。“事业”这个词有积极的含义，表示努力、奋斗、快乐，而实业是一个中性词。所谓企业化 管理是指自主经营，自负盈亏。起初，新闻机构大多由国家投资，拨付财政资金。随着改革的深入，新闻出版业也向企业(公司或集团)转变。现在很多报业集团都是新闻业的例子企业化
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