品牌价值管理,品牌定位四大要素:确定品牌s价值

1.确定品牌的s价值，这是品牌定位要解决的问题；2、围绕定位，确定客户业绩价值,即确定品牌名称、品牌标识、品牌术语和形象代言人；3.客户价值应该通过营销手段实现，即产品、价格、终端、沟通、传播；4.提供品牌价值的回应，包括品牌认知度、品牌联想、品牌态度、品牌购买。

1、品牌 价值链的美国西南航空公司的品牌 价值链 管理

西南航空公司(Southwest Airlines)是一家在中等城市和大都市的主要机场之间提供短途、低成本和“点对点”服务的航空公司。西南航空避开大机场和长途航班，目标客户包括商旅人士、家庭、学生等群体。西南航空公司以频繁的航班和低廉的价格吸引对价格敏感的客户。它的所有活动都朝着特定路线、低成本和方便服务的方向设计。西南航空不提供餐食，也不接受指定座位、跨航线行李转运或高级舱服务。其标准化的波音737机队也使其维护效率很高。为了节省更多的钱，西南航空不通过机票代理商售票，而是以电子机票的形式，客户自己到机场取票。西南航空公司以精简的活动制定了独特的和价值品牌定位:廉价且非常方便的短途航班。在西南航空运营的航线上，其他全服务航空公司根本无法提供如此便捷或低价的服务。

2、时尚品牌 管理的提升时尚品牌的 价值

高端时尚品牌升级工具价值:《品牌定位的钻石模型》，包括定位、定位、定位三个部分。“找位置”是目标客户的选择；“选址”就是定位点的确定；“到位”是营销要素的组合。1.确定品牌的s 价值，这是品牌定位要解决的问题；2、围绕定位，确定客户业绩价值。即确定品牌名称、品牌标识、品牌术语和形象代言人；3.客户价值应该通过营销手段实现，即产品、价格、终端、沟通、传播；4.提供品牌价值的回应，包括品牌认知度、品牌联想、品牌态度、品牌购买。5.带来图像价值，财富价值

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