包装车间管理制度,本地工厂管理措施将逐步落实

).二、人事管理(比如迟到早退怎么处理，工作上有什么要求等等,).三、物料管理(如何获取，损耗率要控制在多少等,2、写a-2车间管理规定(包括劳动纪律遵守情况；部门奖励、处罚及晨会、晚会的执行情况,只需按下-1管理制度来惩罚不执行标准的人,3.在车间上实施5S管理。

可以分为几类，具体细节根据实际情况制定:1。现场管理(如货物摆放区域如何划分，现场要求等。).二、人事管理(比如迟到早退怎么处理，工作上有什么要求等等。).三、物料管理(如何获取，损耗率要控制在多少等。).四、绩效管理(工资计件法、激励措施和考核办法等。)

1首先写出管理人员的职责，如班组长、领班、主管、文员、材料员等的职责。写完后发帖培训，让大家知道自己的工作内容，2、写a-2车间管理规定(包括劳动纪律遵守情况；部门奖励、处罚及晨会、晚会的执行情况。注意:晨会和晚会很重要，不仅要分配工作和任务，还要让员工了解生产中的注意事项，减少质量问题，最重要的是点名表扬当天表现好的员工。这一点很重要，让员工知道老板在看着大家的变化，一个被表扬的员工工作效率可以提高70%，这样其他员工想表扬也会积极工作，因为大家都想挽回面子。3.在车间上实施5S管理，5S，说白了就是制定和执行标准。只需按下-1管理制度来惩罚不执行标准的人，4、管理一定是事，而不是人，否则你的威信会下降。