5s 管理 标识,现场改进:日本企业管理方式

5s即:整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，是对现场所有物品、场所的有效的现场改进活动,5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法,5S管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。

5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。

5s即:整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，是对现场所有物品、场所的有效的现场改进活动。

5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动，1.整理:在你的工作台上区分必需品和非必需品，非必需品不放在工作现场。2、整改:明确区分你工作的物品，让你想拿什么证件的时候，几秒钟就能拿到，也就是明确区分你的证件，放好，3.清洁:就是保持你的工作区域处于干净的状态，没有垃圾和灰尘。看着干净的工作环境，可以改善你的工作心情，4.清理:将整理、整改、清理进行到底，并制度化。5、素养:对于规定下的东西，一定要认真遵守执行。