整理一下，去掉多余的东西，分清物品的用法；2.整改，明确标注，方便拿取，物品分区域摆放；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成体系，制定标准清洁环境；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯,扩展数据5s管理管理Utility:1,2)工具:不要放在机头上，以免震动时掉落伤人工具；它应该被放在一个特殊的托盘上。
Site 管理如何进行精益生产？1.化繁为简是一个优秀管理学生最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理，从种种表象中找出解决问题的整体思路，不要纠结于表面现象，要标本兼治。遵循做事的原则，不要把简单的事情复杂化。2.简单的事情标准任何一件简单的事情，由不同的人去处理，可能会有很多不同的结果。有些结果是可控的，有些是不可控的。只有把标准的流程公式化，简单的事情才能不复杂。同时，流程的简单工作，低级管理就能掌握。3.量化物流过程中的每一个环节管理都是一个控制节点，对控制节点的检查和评价是过程控制中的关键。检验评定的依据是标准。谁来做？你什么时候做它？怎么做？到什么程度？检查是什么时候？怎么查？这是一个量化的过程。
5s管理Content和标准 Yes: Content: 1。桌面位置摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理一下，去掉多余的东西，分清物品的用法；2.整改，明确标注，方便拿取，物品分区域摆放；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成体系，制定标准清洁环境；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素。这种管理方法有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。扩展数据5s管理管理Utility:1。实现成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.是标准的发起人。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
从数控技术的角度来说，对量具、工具和零件、摆放没有要求，但是作为数控操作工或者数控程序员，是有要求的。1)量具，数控操作工使用的量具一般精度较高，尤其是数字量具，不能沾水和蒸汽，防止内部短路；测量工具要放在合适的地方，不能碰撞。2) 工具:不要放在机头上，以免震动时掉落伤人工具；它应该被放在一个特殊的托盘上。如果进行5S活动，可以通过痕迹、立体悬挂的方法保存工具；3)零件:首先把合格品和不良品分开，要做好标记，不良品要隔离好，最好是红色容器。
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