Be relaxed管理者管理者是管理行为过程的主体，管理者一般是由具有相应权利和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或群体组成，他们通过协调和监督他人的活动来实现组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起着决定性的作用。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场操作人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者承上启下。主要职责是正确理解最高管理层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效地指挥基层单位开展工作。专注于日常管理事务。高级管理层管理者对组织负全部责任，主要侧重于沟通组织与外界的关系，决定组织的大政方针。注重良好环境的营造和重大决策的正确性
1、决策，领导者要有预见性的能力，一个公司经营方向是否正确，取决于领导者是否领导方向正确。
亲爱的lz拿破仑的经典名言:一只狮子带领的羊队可以打败一只羊带领的狮队。我们可以看到领导者的素质对整个团队 play 影响力是多么的伟大。著名的研究领导者素质的领导专家杨思卓认为，如果人们把领导者的素质而不是感觉或印象抽象出来，就会形成一种领导模式。这种领导模式具体包括以下六种能力:学习能力，构成领导者的超速成长能力；决策权是领导者深谋远虑的表现；组织力，即领导者选人用人能力的表现；教学力是领导者领导和教育人民的能力；执行力，表现为领导者的超常表现；魅力更多的表现在领导者内心的能力上。更多领导者素质，可以参考领导力专家新浪博客ccizxy——国内领导力权威专家。
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