在现场中，我们可以清晰地观察到生产活动中的流程和浪费中的各种不合理现象,现场管理就是消除无效,现场管理它对生产的发展和企业水平的提高起着重要的作用,现场是直接反映企业管理水平的一面镜子管理,生产现场管理是企业的出发点和落脚点管理所有专业管理必经现场-2/。
现场管理它对生产的发展和企业水平的提高起着重要的作用。现场 管理就是消除无效。消除这些无效劳动和浪费，只有经过现场调查、考察、分析、诊断，才能实现现场的改进。现场 管理要不断发现生产活动中不创造价值的无效劳动，并将其转化为创造价值的劳动；在生产活动中暴露浪费并彻底消除；强调时间效应、空间效应和资本效应的优化。生产现场 管理是企业的出发点和落脚点管理所有专业管理必经现场-2/。日清可以用来发布各种管理法规，科学的管理方法和手段只能用在生产中现场才能发挥效益。产现场 管理是组建一支思想好、作风好、有修养的好工人队伍管理
管理五行:1。销售管理:拓展业务，争取更大的市场2。生产管理:设计制造“质量优、成本低、交货及时”的产品3。使供、销、产、商顺利进行。4.人事管理:培养人才，培养人才，激励人才。人才是企业最关键的因素。5.材料管理:准备材料，节约资金，服务生产，使生产销售活动顺利进行。
现场是企业生产经营活动发生的场所，是企业增强竞争力的重要源泉。所有企业都必须从事与盈利相关的主要活动，如推广或开发一些适合管理的系统，整顿和销售现场的技能。日本工业企业是全世界争相学习的对象。他们举世闻名的成功，离不开他们对现场-2/改善的持续关注。在现场中，我们可以清晰地观察到生产活动中的流程和浪费中的各种不合理现象。现场是生产企业的基础。现场 管理的水平将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是直接反映企业管理水平的一面镜子管理。面对激烈的市场竞争，企业需要以更低的成本、更高的质量、更短的交货期来应对市场，生产企业的竞争力来源于“现场”，可见现场 管理的重要性。
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