门店经营管理培训

心态、日常工作流程(包括店长和导购)、店铺规章制度、店铺组织架构和工作职责、考勤制度、服务流程、收银流程、销售技巧、沟通技巧、新人领导技巧、店铺卫生管理店铺硬件维护、店铺突发事件处理、会议技巧、店铺盘点制度、店铺商品管理、店铺商品知识、VIP管理、开店流程和排班技巧积累了个人经验,让大家专注于如何经营好我们的店,员工招聘，员工工资，门店服务管理，门店服务,在我们家开店门店，在严俊总部医院运营中心开店培训5-7天。

心态、日常工作流程(包括店长和导购)、店铺规章制度、店铺组织架构和工作职责、考勤制度、服务流程、收银流程、销售技巧、沟通技巧、新人领导技巧、店铺卫生管理店铺硬件维护、店铺突发事件处理、会议技巧、店铺盘点制度、店铺商品管理、店铺商品知识、VIP 管理、开店流程和排班技巧积累了个人经验。欢迎补充。

随着我国人均收入的提高，轻医疗美容逐渐成为刚需。市场越来越重视管理，安全性得到了保障，回购率也很高。我是去年加入杭城严俊医疗美容的。在我们家开店门店，在严俊总部医院运营中心开店培训5-7天。员工招聘，员工工资，门店服务管理，门店服务。

让大家专注于如何经营好我们的店。只要店家准备好了，这件事直接关系到大家，没有管理，自然就好了，比如每天的营业额和每个人的收入挂钩。怎么钩？找出前几个月的月均营业额，算出日均营业额，按比例拿出高于日均营业额的部分(比如利润率10%的时候，拿出一半，也就是5%)，直接给当天上班的所有员工分红，当成交量达到平台期时，可以考虑增加经营的新品种，及时补充新的货源。很多管理系统讲的是如何控制人，而不是如何激励人；这个管理的结果就是没有结果，因为观念已经过时了。你见过不想多赚钱的老板吗？为什么有些老板即使赔钱也要赌一把？因为如果博成功了，他会赚很多钱，然而，我们很多老板对待员工的方式恰恰相反。员工做的再好，预期收入也只是死工资，他怎么能为你工作？员工不努力，就想制定一大堆规章制度，结果适得其反。