目视管理管控对象

加强目视管理的权威目视Culture管理将规章制度、行为准则、工作任务、工作进度等内容以“可视化”的方式传达给每一位劳动者，让劳动者一目了然地知道自己该做什么，不该做什么，如何开展工作,目视Culture管理Make管理更透明；2.目视华管理Make管理更简洁易实现；3.目视-3/暴露潜在问题,现场目视化学管理它可以分为五类:①作业管理；②文章管理；③设备管理；④质量管理；⑤安全管理。

现场目视化学管理它可以分为五类:①作业管理；②文章管理；③设备管理；④质量管理；⑤安全管理。下面简单说几个图例:按详细分类可以是管理发现质量异常、交货期异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间异常、不遵守规范作业异常、耗材使用异常、投料错误异常、管理图异常、运输异常、库存异常。

要根据生产实际需要进行，讲求实效，不搞排场和形式。要严格统一标准，不搞各种东西。应该简单明了，一目了然，易于实施。要醒目，清晰，设置在每个人都能看到的地方。实施的时候要注意节俭，不要制造新的浪费。应该严格执行，严格遵守。对违反管理规定的，要严肃对待，严肃处理，决不能流于形式。加强目视 管理的权威

目视Culture管理将规章制度、行为准则、工作任务、工作进度等内容以“可视化”的方式传达给每一位劳动者，让劳动者一目了然地知道自己该做什么，不该做什么，如何开展工作。信义微指出以下作用:1。目视Culture管理Make管理更透明；2.目视华管理 Make 管理更简洁易实现；3.目视-3/暴露潜在问题。

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