职业经理人的来源主要有以下四种方式:第一种方式是现有的管理者改变身份，即企业高层领导变成职业经理人；二是体制内选拔，来自其他国有组织，如政府部门等国有企业等单位；三是通过广泛的社会招聘进行选拔；第四个是国有企业混合所有制改革，民营企业的管理者企业进入企业有股份，成为国有企业。
职业经理人选拔的方式有内部培养和外部引进。职业 经理人的来源主要有以下四种方式:第一种方式是现有的管理者改变身份，即企业高层领导变成职业经理人；二是体制内选拔，来自其他国有组织，如政府部门等国有 企业等单位；三是通过广泛的社会招聘进行选拔；第四个是国有企业混合所有制改革，民营企业的管理者企业进入企业有股份，成为国有 企业。实施职业 经理人体系，内部培养和外部引进相结合，现有管理人员和职业 经理人身份转换渠道畅通，董事会按市场化方式选拔管理-3。中国在这方面的最佳实践应该是CUHK咨询公司。官网有不少参考案例。
上个月接到通知，领导让我了解一下国企职业 经理人如何改革。然后，我在CUHK咨询的官网上查询了国企改革的相关内容。认为国内网站的内容还是比较详细的，包括职业 经理人的详细分析。积极探索建立市场化选人用人机制和职业 经理人制度，是深化国有企业改革的重点，也是完善企业市场化运行机制，激发国有企业发展活力，调动高管人员积极性和创造性，提高企业核心竞争力的重要举措。目前从中央到地方的各级政府都出台了相关的扶持政策，部分重点企业也进行了相关的改革试点。但在实际操作中，普遍出现了职业 经理人“水土不服”、权责不清、目标不明、激励不足等问题，制约了/0。职业 经理人改革是一项系统工程，其实施需要以完善公司治理结构为前提，以人才发展体制机制改革为制度基础，以契约化管理和有效的考核、激励约束机制为保障，涵盖战略导向、治理机制、岗位价值、薪酬战略、激励前置、合同管理等多个方面。
国企混改的根本目的是突破企业发展的体制机制障碍，激发企业的活力。在南方最大的社会智库CUHK咨询公司看来，要解决体制机制问题，必须完成以下三个核心转变:1。首先，应建立有效制衡的公司治理结构。完善“四会一楼”即股东会、董事会、监事会、党委和经营层的职能，通过引入独立董事建立专业委员会，建立完善的公司治理体系。2.其次，引入职业经理人管理体制和市场化用人制度。在完善的公司治理结构下，进入职业 经理人管理层，加大市场化招聘力度，实现“能上能下”；建立市场化的用人机制，让员工“能进能出”。3.最后，建立市场化的激励约束机制。员工收入应与企业福利和发展目标挂钩，加强收入与绩效挂钩的机制。同时，建立财务审计和信息披露、延期支付、追索扣款等约束机制，同时强化激励和约束，引导和规范员工行为。
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