中国优秀管理咨询案例

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简单，产销分开，成立销售公司，王飞可以做销售公司总经理授予股权(虚拟权利分享股份但每年按股份比例分红)。销售公司每年给王飞分红的50-70%用于填权，其余分给个人。比如在过去的几年里，王飞未行权的金额相当于公司给它的原始股权金额，那么公司前总经理就会将其转为王飞的真实股份，真正成为这个销售公司的股东，全面负责经营和财务监控。

数字化转型是在数字化转型基础上的高层次转型，进一步触及公司核心业务，旨在打造新的商业模式。企业的数字化转型主要是因为中国经济增长缓慢，行业竞争激烈，用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字技术对业务、流程和组织进行重构，实现业务转型、创新和成长。温馨提示:以上信息仅供参考。回复时间:2021年3月23日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

自从稻盛和夫的阿米巴经营模式传入中国后，很多企业都在学习推广阿米巴管理模式，尤其是行业内的头部企业。比如我们熟悉的华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”模式，可以说是阿米巴模式的延伸，同样，道成咨询，作为阿米巴落地中国的标准制定者和先行者，12年来也服务了众多企业，实现了阿米巴商业模式的成功落地。下面介绍几个案例成功实施阿米巴经营模式的，比如制造业中的CIMC瑞江汽车、华阳精机、宏一百照明、Mat五金等，如果你想进一步了解稻城-2案例的阿米巴原虫，可以直接联系稻城咨询的。