格力的班组管理,群带制度有助提高职员执行力和属地管理能力

1，clear班组责任是基础班组-2/，班组责任是否科学直接影响班组,首先应明确班组-2/的职责，公司应对班组工作任务的完成、安全生产和班组员工的绩效负责,这种“群带”制度可以有效提高岗位执行力、属地管理能力和班组互助主动性，实现班组事情人人管的良好局面。

1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为整个班组树立一个好的榜样。2.建立规章制度，按制度落实各项工作。这样才能避免人情，规范建设班组。3.建立考核目标，为班组制定考核制度和考核目标，奖惩分明，激励绩效好的员工，同时对绩效差的员工进行批评，通过考核制度激励班组活动。4.加强对班组成员的培训，通过培训有效提高员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工作。

1，clear 班组责任是基础班组 -2/，班组责任是否科学直接影响班组。首先应明确班组-2/的职责，公司应对班组工作任务的完成、安全生产和班组员工的绩效负责。如果本班接班时发现问题，是上一班的责任，上一班会整改；如果接班后发现问题，是我们班的责任，会整改。2.其次，要明确岗位人员的职责，每个岗位员工都要掌握与岗位相关的工作规范。班组 long负责向各岗位分配班组工作任务，所有岗位员工必须完成。值班干部或接班人提出的问题，除本岗位外，其他都不能交。班组其他人员在岗位所有任务完成前不能离岗。这种“群带”制度可以有效提高岗位执行力、属地管理能力和班组互助主动性，实现班组事情人人管的良好局面。3.把握班组-2/重点是掌握工作标准。企业对作业现场和生产过程有具体明确的标准，包括各工种和所有生产环节的具体要求。明确的标准可以提高工作效率。

格力实行两班制生产，一般是两周一班；我们是单休的，但是一般都要加班，一个月也不会休息多少。格力我们正在努力实现全自动化生产，生产效率非常高，这也意味着一线工人的劳动强度非常大，一旦上岗，他们就要拼命工作，连上厕所的时间都没有。格力一般工人月薪在2000-4000元之间，少数老工人能达到5000元左右，班组 4000-5000元，车间主任年薪10万元左右，基本工资9月13日前1100元，9月后1300元；你每天都要加班，加班费占了很大一部分。格力工资要半计时半计件，计算起来很麻烦，付出的工资没人能理解。听老员工说有个老班长干了十年都不知道工资怎么发的！提供住宿，但是要扣钱，水电，伙食一般，只有中餐，钣金喷涂厂有噪声、锌锰化合物、粉尘污染，员工在不知不觉中容易患职业病。双组分工厂对人的生殖功能有影响，会使人绝育，注塑和组装工厂应该少受污染。