生产计划管理生产计划表

交付清单(写下交付时间、生产数量、交付时间、要求等,比如查一个订单，他会从原材料采购、工厂检查、生产加工到入库出厂,我们收到的是销售订单，收货部门有质量部门也有生产部门，也就是各部门的人只是签收，就算计划受理了,8月23日生产进度记录表1)制定微调方案，实施生产,计划根据每次收货的时间截止点安排生产计划。

8月23日生产进度记录表1)制定微调方案，实施生产。2)拆卸扫地机，清洗板材，安装定位套；3)安装滚子链。8月24日1)加工安装纵横微调连接板。以及实施用于制造喷雾系统装置。2)加工导杆两端的螺孔。3)安装左右气动固定架。8月25日1)连接板的加工和纵向微调。2)焊接自动喷水灭火系统装置。3)安装纵向微调连接板。4)将喷酒精架做成升降装置。(材料准备好)8月26日1)安装整个清洁板，扫地机，和。并联机床的调试。8月27日1)安装液压马达。2)焊接电机支架。3)并联机床的调试。8月28日1)安装辊线导板。2)安装挡板。8月29日1)安装辊线导板。2)焊接并安装马达支架。8月30日1)安装电气控制箱。2)焊接并安装喷淋装置。8月31日1)焊接调整洒水器

1。打开Excel。2.单击页面布局，然后单击纸张大小。3.选择纸张大小，一般用A4纸。4.选择表格的第一行，右键单击，单击合并旁边的小三角形，然后选择合并中心。表格的第一行用于填写表格名称。如果没有名字，就不需要合并。5、填写用于估算尺寸的分类表。6.选择要填写所有数据的单元格，单击鼠标右键，选择设置单元格格式。也可以按Ctrl 1.7，点击上面的边框选项，一起选择内边框和外边框，自己决定边框的线条样式。8.在单元格中输入数据，然后单击保存或CTRL S。

我们做16949已经好几年了。我们收到的是销售订单，收货部门有质量部门也有生产部门，也就是各部门的人只是签收，就算计划受理了。交付清单(写下交付时间、生产数量、交付时间、要求等。)必须一式多份，经公司领导批准后生效，签字后编号留给各部门。计划根据每次收货的时间截止点安排生产计划。16949很详细，而且不是按部门查，而是按条线查。比如查一个订单，他会从原材料采购、工厂检查、生产加工到入库出厂。中间的一切都要天衣无缝，各个部门的记录要相互验证。

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