汇报不要太关注工作的细节步骤或流程，而是梳理重点汇报，讲一些已经发生或可能发生的问题，让领导觉得你足够用心,汇报不要太关注工作的细节步骤或流程，而是梳理重点汇报，讲一些已经发生或可能发生的问题，让领导觉得你足够用心,其中最重要的是不仅要理解还要理解精益(lean)的概念,如果精益这个词是先实现的，那么首先要明白精益是什么,精益的理念是消除一切浪费。
首先，你能提出这样的问题，说明你是一个有思想的人，或者至少说明你接触到了精益在当今行业产生的深层次的东西。如果精益这个词是先实现的，那么首先要明白精益是什么。其中最重要的是不仅要理解还要理解精益(lean)的概念。精益的理念是消除一切浪费。从消除所有浪费的角度来看精益供应链是什么样的？也是一件很系统的事情。首先要知道JIT，也就是justintime生产，是精益生产中的一大支柱之一，而单件流就是大白话。嗯，说到单件流，对于精益供应链来说有点吃不消，因为对于供应链来说，供应商，运输成本，来料合格率等等都要考虑进去。简而言之,精益的思想用在供应链上，简而言之就是用最小的投入得到最大的。精益的路很坎坷，但却是一条很幸福的路。希望你能坚持下去。
首先要自信，不要太拘谨，这样领导对你的第一印象会更好。汇报不要太关注工作的细节步骤或流程，而是梳理重点汇报，讲一些已经发生或可能发生的问题，让领导觉得你足够用心。汇报如果工作只有汇报，领导的重心永远在工作上，本来就是你的责任，领导就看不到你。只有你提出自己的意见和问题，领导才会看到你的努力和付出。如何和领导说话汇报工作第一，要自信，不要太拘束，这样领导对你的第一印象会更好。汇报不要太关注工作的细节步骤或流程，而是梳理重点汇报，讲一些已经发生或可能发生的问题，让领导觉得你足够用心。汇报如果工作只有汇报，领导的重心永远在工作上，本来就是你的责任，领导就看不到你。只有你提出自己的意见和问题，领导才会看到你的努力和付出。
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