精益生产到精益管理

精益Production管理该方法是以顾客需求为驱动，以消除浪费和持续改进为中心的新型生产方式管理mode，精益该生产理念主张尽量减少企业占用的资源，减少企业,方法精益生产管理的特点是强调顾客对时间和价值的要求，合理精益生产管理方法是控制浪费和降低成本最有效的方法。

精益Production管理该方法是以顾客需求为驱动，以消除浪费和持续改进为中心的新型生产方式管理 mode，精益该生产理念主张尽量减少企业占用的资源，减少企业。以“减少浪费，持续改进”为理念，通过不断改进生产方式，减少原材料的浪费，进一步改进作业流程，提高质量，从而缩短产品的生产时间，不断减少企业管理中的非增值活动。方法精益生产管理的特点是强调顾客对时间和价值的要求，合理精益生产管理方法是控制浪费和降低成本最有效的方法。

准时制是精益生产的核心思想和手段。通过准时制系统，以最少的投入将产品生命周期中的各个环节有效连接起来，最终实现整个生产链的精简高效。精益生产的思想可以应用于包括产品研发、生产、销售甚至售后服务在内的整个产品生命周期。精益 production的实施可以大大提高生产效率，减少浪费。精益生产所针对的浪费其实包括很多方面:次品、缓冲在制品、生产过剩和库存闲置、生产流程不合理、工序冗余、检验过多、人员不必要的动作、货物不必要的运输、工序与生产销售之间的各种等待等等。这些都是精益 production可以发挥作用的地方，也是可以通过精益 production进行改进和优化的地方。全面开展和实施精益生产，可以有效减少各个环节的浪费，提高生产效率，从而提升管理的水平。

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