管理学中的冰山理论,价值网络从四方面释放企业的活动联系

1.法定权力:在组织结构中，从职位(高层、中层或低层)获得的权力就是法定权力,管理学主导权力有:1法定权力2奖励权力3惩罚权力4申诉权力5专门权力,价值网络是在以下四个主要方面和前提条件的释放下企业之间的动态联系:1.从内部和外部两方面开发企业的资源和协调能力，用动态的流程代替简单的交易。

管理学主导权力有:1法定权力2奖励权力3惩罚权力4申诉权力5专门权力。1.法定权力:在组织结构中，从职位(高层、中层或低层)获得的权力就是法定权力。员工一旦被正式任命，就拥有相应的法律权利。2.奖励力:“惩罚力”的对称性。奖励力是通过奖励来吸引下属，奖励包括金钱、晋升、学习机会等。，这样人们就愿意服从领导者的指挥。3.惩罚性权力:与“奖励性权力”相对。通过剥夺别人有价值的东西或者对别人产生不好的影响。4.感召力:是因为领导者具有吸引他人的人格、道德和风格，引起人们的认同、欣赏、钦佩和羡慕，并自愿追随和服从他。5.专业权力:指一种源于专长、技能和知识的权力。

价值网不同于价值链，它依赖于企业所拥有的组织和企业与供应商约定的合同，受到严格的控制。价值网络是在以下四个主要方面和前提条件的释放下企业之间的动态联系:1 .从内部和外部两方面开发企业的资源和协调能力，用动态的流程代替简单的交易。