如何分析管理者委派工作的能力答案

管理者能力，对能力的理解和能力的表达都很强，这样可以很快抓住问题的症结，对下属的要求提出适当的指导和建议，使下属2,one管理者你应该有的能力如下:1,如果你对管理者能力的工作很强，训练有素，就不需要管理者来指示一切，从而减少向上司请示的频率，可以增加管理者的管理范围，否则就小了。

1、 管理者和被 管理者的工作 能力会如何影响管理幅度。

1的组合。管理者 能力，对能力的理解和能力的表达都很强，这样可以很快抓住问题的症结，对下属的要求提出适当的指导和建议，使下属2。如果你对管理者 能力的工作很强，训练有素，就不需要管理者来指示一切，从而减少向上司请示的频率，可以增加管理者的管理范围，否则就小了。

2、作为一名 管理者需要哪些 能力?

one 管理者你应该有的能力如下:1。沟通能力:善于倾听是最重要的。2.协调能力:管理者要能敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。3.规划与整合能力:管理者规划能力不注重短期战略规划，而注重长期规划。4、决策与执行能力。5.培训能力:培养优秀人才也是管理者的重要任务。6.控制能力:无论管理者这个角色有多复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。

3、成功的 管理者应该具备哪些 能力?

你需要有很多能力，比如领导力能力，学习能力，组织沟通能力，领导团队合作-3。你需要有很多能力，比如领导力能力，学习能力，组织沟通能力，以及带领团队合作能力，这些方面/

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