品管管理看板,丰田生产模式采用看板管理

Workshop管理看板主要展示了生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的绩效进展和问题,看板管理方法是在同一流程内或前几个流程之间进行物流或信息流的传递,起到可视化的作用管理,看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。

6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY 管理是具体到事物的。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板 管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板 管理方法是在同一流程内或前几个流程之间进行物流或信息流的传递。

Workshop管理看板主要展示了生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的绩效进展和问题。起到可视化的作用管理，可以分为两块板。其中一个用于每小时跟踪实际产量与计划的差异，分析差异原因，采取短期和长期措施，另一块板上贴着当月安全、质量、交付、效率、人员等指标的实现趋势，以及分析和采取的措施。这个板的很多数据都来自于上一个板，是它的总结和补充。