当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每个操作员的管理层activity，然后只有一个组织管理层activity,所谓的管理层time就是权限级别链上设置的管理职位系列,企业战略管理的第二个作用是制定经营计划和制定经营政策的基础,注重良好环境的营造和重大决策的正确性企业战略层和经营管理层职能如下:企业战略管理的职能之一是企业成败的关键经营。
所谓的管理层 time就是权限级别链上设置的管理职位系列。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每个操作员的管理层 activity，然后只有一个组织管理层 activity。但是，当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者必须委托他人分担一部分管理工作，这就把管理层 time增加到了两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托人不得不委托其他人分担自己的工作，以此类推，从而形成了组织的层级或等级管理结构。
管理者的最大作用当然是实现企业或特定目标。一般来说，管理者的作用是:1。确保管理秩序，保证或维护正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、领导和推动一个组织或团体或团队实现既定目标；3.建立、引导、组织和整合团队力量，鼓舞士气；4.及时处理异常现象或事务；5.为特定组织、团体或企业设计运营模式，推动发展。管理者的角色和层次分为三个层次，每个层次都有不同的职责。1.基层管理人员的主要职责是直接指挥和监督现场操作人员，确保完成上级下达的计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2.中层管理者把前面的和下面的联系起来。主要职责是正确理解高层指示精神，创造性地结合本部门工作实际，有效指挥基层管理者开展工作。专注于日常管理事务。3.高级管理人员对组织全面负责，主要侧重于沟通组织与外部的关系，决定组织的大政方针。注重良好环境的营造和重大决策的正确性
企业战略层和经营 管理层职能如下:企业战略管理的职能之一是企业成败的关键经营。既然战略管理者已经把企业的成长和发展纳入到不断变化的环境中，那么管理层就应该把未来的环境变化作为决策的依据。这使得企业管理者重视对经营环境的研究，正确确定公司的发展方向，选择合适的经营领域或产品-市场领域，从而更好地把握外部环境提供的机遇，增强企业经营计划对外部环境的适应能力，实现两者的结合。企业战略管理的第二个作用是制定经营计划和制定经营政策的基础。因为战略管理并不仅仅停留在战略分析和制定上，而是将战略事实作为其管理的一部分，使得企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性作用。经营计划具体、稳定、具有可操作性，是一份明确、详细的行动计划；此外，战略作为远景规划，规定了企业的长期发展方向，而经营 plan作为实施计划，重点是沿着既定的战略方向，在每个特定时期应该达到的目标。
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