战略管理工具与案例,三个问题须解答（13）

拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业,1，领导者和挑战者的角色,如果后期发展的好，可以考虑方式2和方式3，属于战略的拓展阶段,前期应该属于产品推广和市场占领战略,3.搜索方式和公司的战略定位有关,2.代理的话很容易快速进入中国市场，营销管理模式更容易推广。

选择此阶段的第一个。原因:1。设立全资子公司或成立合资公司，短时间内资金和运营成本要高，不占开发优势。2.代理的话很容易快速进入中国市场，营销管理模式更容易推广。3.搜索方式和公司的战略定位有关。前期应该属于产品推广和市场占领战略。如果后期发展的好，可以考虑方式2和方式3，属于战略的拓展阶段。

海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。以下是海尔的SWOT分析:优势:海尔有9款产品在中国市场居行业首位，3款产品占据世界市场前三的位置，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场上展示开发实力。

1，领导者和挑战者的角色。2.不会，第一，可口可乐采用混合激励策略，这是为了弥补可口可乐市场的不足，可口可乐公司通过价格战或分销竞争的方式迫使可口可乐退出中国市场是不明智的。第二，可口可乐公司的竞争对手不仅仅是娃哈哈公司，如果单纯针对娃哈哈公司，就会出现蚌相争渔翁得利的局面，3.是的。但是会耗费大量的人力物力，4.。