5s管理效果评估,企业如何做好5s管理培训?

每个公司的部门都可以用5S管理来实现每一步都体现在最小的动作上，并保持下去，形成习惯,5s培训需要企业文化的支撑，5S文化的推行需要长期进行，直到习惯为止,我们公司作为粗加工企业，应该认识到实施5S管理的必要性,企业如何做好5S管理培训,5S管理活动为整理、整顿、清洁、保洁、识字五项，简称5S管理。

5S 管理活动为整理、整顿、清洁、保洁、识字五项，简称5S 管理。通过现场有序、量化、定位的“三原则”，营造干净整洁的工作环境，让员工形成良好的习惯。5S的重点是提高人的素质和素养。1.理清自己想要的和不想要的。保留你想要的，请留下你不想要的。整理的目的是为了腾出空间。2.整改必要项，明确定位，遵循“定位、量化、定次”的原则。校正的目的是减少搜索时间。3.清洁工作环境，防止污染。清洁的目的是使工作环境干净、明亮、整洁。环境会影响人的心情。4.清洁通过以上三个S的实施，环境是干净的。目的使员工形成并保持良好的习惯。5.扫盲5S的最终目的是改变人们的态度，这是最重要的。我们可以通过人的素养的提高来维持5S的成果，实现真正的改变。

首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。此外，还需要动员车间的团队，要求所有员工积极参与。5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么。他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。

企业如何做好5S 管理培训？5s培训需要企业文化的支撑，5S文化的推行需要长期进行，直到习惯为止。5S需要成为工作流程的先锋，不要以为学了5S，培训完就OK了。每个公司的部门都可以用5S 管理来实现每一步都体现在最小的动作上，并保持下去，形成习惯，要求每个员工对自己的工作进行分类整理，安排好自己的工作日程，按部就班的保持桌面和工作秩序，形成一个规则和框架，以便后期员工快速接手工作。保养是一个长期的过程，每天训练的结果就是按照21天来计划和总结，达成率的完成情况。一是从思想上提高认识，从主观上努力，我们公司作为粗加工企业，应该认识到实施5S 管理的必要性。