质量看板管理,六、做好质量管理看板管理

看板管理，主要是看板中反映的内容，可以做一个表格，比如以个人、团队或车间为单位，再加上时间，比如一周,可以用一句话来概括:“把质量管理里的功能都做到极致”,看板管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标,五、规范计量器具管理,何毅思考:怎样才能做好质量管理,六、做好质量看板管理。

Production管理Electronics看板主要功能有:1。调整整体生产平衡。因为供应链不是100%平衡的，所以月计划和日计划之间的偏差需要用看板来调整，以便指示和可视化。看板各流程(上下流程)、部门、物流之间的信息链接起作用。2.转移生产和交付指令。因为生产出货指令是针对最后一道工序的，所以前一道工序是以拉回的形式向前推的(前一道工序生产数量的指令是通过看板-简而言之，前面要交货的数量就是后面要交货的数量)。3.改善生产函数。看板揭示生产系统存在的问题后，采取有效措施防止生产过剩，找到生产系统的瓶颈。简而言之，有效地指导工厂的生产经营过程，对于提高准时交货率，提高物流的顺畅度，从而提高生产回报率等等都会起到一定的作用。

看板管理，主要是看板中反映的内容，可以做一个表格，比如以个人、团队或车间为单位，再加上时间，比如一周。其实简单来说就是一个统计表，让每个看到这个表的人都能知道谁做的最好，最差，最好，最差，最好的时间。

Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费。看板 管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标。使用看板 method除了工艺设备先进齐全、运输顺畅、合作工厂相对集中外，还需要具备以下条件:a .必须基于流水线作业；b .均衡生产，执行良好的工艺规程和程序，过程可控质量；c设备和工具状况良好，保证加工的稳定性质量；d .原材料和外协件的供应数量，质量保证；e .实施标准化作业，使生产现场布局合理。

何毅思考:怎样才能做好质量管理？可以用一句话来概括:“把质量管理里的功能都做到极致”。具体来说:一、建章立制，准备质量部管理文件，内容包括:如何进行进货检验、过程检验、成品检验；准备抽样检验标准；准备样品管理标准等。第二，开展素质培训，内容包括:公司质量方针、组织结构(岗位关系)、职责、标准、仪器操作、记录填写、检验流程、统计方法等。第三，检查监督工作，内容包括:召开质量早会、巡回检查、监督检查记录等。第四，定期召开质量会议，内容包括:分析首检不良率、废品率、不合格率等数据的原因，讨论制定改进措施。五、规范计量器具管理，内容包括:建立计量用品台账，定期盘点和维护计量器具等。六、做好质量看板 管理，内容包括:不良率、不合格项等重要数据的控制图张贴在看板仓库或生产车间，让员工一目了然，及时改进。