群沟通是在一定范围内与一定数量的员工沟通解决工作等事宜,与员工有效合作沟通可以增强企业的凝聚力，激发员工的工作热情，促进企业管理干部与干部,与员工一起工作沟通是企业中的常规工作管理,个人沟通是一对一沟通,有效沟通是沟通后来有效，所以不是沟通途径，和沟通结果,有效领导沟通可分为团体沟通和个人沟通。
是企业文化专家刘光明在《企业文化》一书中提出的。国内大多数学者将企业文化分为三层，即物质文化、精神文化和制度文化。他们把行为文化和制度文化结合成制度文化，即制度文化包含行为和制度的内容。陈钧、张廷南等人同刘光明先生一样。三个层次的内容其实和四个层次的内容是一样的，包括精神、制度、行为、物质。只是四级的划分更容易被大家接受，本质上没有区别。
与员工一起工作沟通是企业中的常规工作管理。与员工有效合作沟通可以增强企业的凝聚力，激发员工的工作热情，促进企业管理干部与干部。一是定期公布公司的生产经营情况，听取员工的意见和建议；二是召开座谈会，征求员工意见；第三，进行个别谈话，了解员工的思想动态，等等。沟通形式多样。如果有效，就坚持下去。
有效沟通是沟通后来有效，所以不是沟通途径，和沟通结果。我觉得做部门领导或者单位领导，和下属有a 沟通是必不可少的。一个领导不仅要创造工作任务，还要处理好与上级的关系，各个岗位与每个人的关系，业务水平的提高，突发事件的应对等等。所以当领导不是那么容易的。有效领导沟通可分为团体沟通和个人沟通。群沟通是在一定范围内与一定数量的员工沟通解决工作等事宜。比如开会就是很好的方式沟通。当然，那种领导高高在上，各听各的意见，领导不力沟通。一个会议可以把目的和问题列出来，让大家各抒己见，吸收好的建议和养分，最后领导总结大家的决定。这样才能完成一个好的沟通。个人沟通是一对一沟通。你可以敞开心扉，无所不谈。有的人交流话题却不能告诉别人，导致对员工的不信任。所以个人沟通是每个人都有问题最有效的方式。不管怎么样沟通方式，结果最重要。
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