④企业调研:深入调研企业生产和人力-2/管理系统运行，以及企业销售、采购、技术研发、质量、库存、物流,k.导入管理升级实施方案，分步实施,3.什么是分阶段人力组织架构,①启动“企业管理升级”动员大会，成立“企业管理升级委员会”,③设置审计管理岗位，执行“企业管理升级-审计管理系统”,②公布企业管理升级-管理组织架构及人事任命。
精益生产是美国麻省理工学院在1990年提出的一种制造模式，而这种生产模式早在50年代就已经应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功运用至今。其核心内容是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获得最大的产出。它的最终目标是以最好的质量和最低的成本对市场需求做出最快的反应。
1。战略目标是什么？2.预算是多少？3.什么是分阶段人力组织架构？职位是什么？有哪些责任？符合预算。4.企业发展到什么阶段？成熟企业？新行业？转型期的企业？行业内的竞争对手？这就影响到了薪酬和绩效体系。
精益生产现场管理: 1)人员配备和技能匹配合理的标准；2)材料和工具摆放有序；3)场地规划，标识清楚；4)工作流程顺畅，井然有序；5)严格执行规章制度；6)现场环境、卫生和清洁；7)设备状况良好，运行正常；8)安全有序，物流顺畅；9)定量质量保证和均衡监管；10)登记统计，应记不漏。
4、“ 精益生产 管理方法”具体如何具体开展?①启动“企业管理升级”动员大会，成立“企业管理升级委员会”。②公布企业管理升级-管理组织架构及人事任命。③设置审计管理岗位，执行“企业管理升级-审计管理系统”。④企业调研:深入调研企业生产和人力-2/管理系统运行，以及企业销售、采购、技术研发、质量、库存、物流。⑤设计管理升级实施方案，主要从以下几个方面:a .企业管理模式设计；b .企业管理组织结构和职责分工的设计；c .企业文化建设模式的设计；d .企业团队建设模式设计；e .成本控制模式的设计；质量控制模式的设计；g .交付控制模式的设计；h .薪酬绩效管理模式设计；一、物流管理图案设计；J. 管理流程、系统和表单设计。k .导入管理升级实施方案，分步实施。
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