家族企业引入职业经理人,职场新常态下的职业经理人和家族关系

5.家族当一个人想进入企业时，无论什么职位，都要严格按照正常的程序来,2.晋升企业中非家族有人才愿意工作,坚决清理企业得过且过家族的人,家族势力分享商业利益并监督职业经理人，但不参与具体操作,第四，逐步清退企业原中高层家族并引进职业经理人实现所有权和经营权分离。

，Fei 家族 企业只面临所有者、董事会、经理层三种治理结构构成的不同角色，不同机构之间存在权利制衡。W.GibbDyer(2009)研究表明-3 企业其自身的缺陷使得引入-2经理人不可避免。

1。坚决清理企业得过且过家族的人，2.晋升企业中非家族有人才愿意工作。所谓提拔，不仅仅是给个名，更是放权，第三，培养企业，最好是家族，不相关的中下层技术和管理骨干，建立规范的公司管理体系。第四，逐步清退企业原中高层家族并引进职业 经理人实现所有权和经营权分离，5.家族当一个人想进入企业时，无论什么职位，都要严格按照正常的程序来。简而言之，首先要提拔忠诚的外力，用家族上层的骨干来击退得过且过的人家族，然后家族上层的人全部退出，用忠诚的外力来管理公司，给他们一些利益来分享，家族势力分享商业利益并监督职业 经理人，但不参与具体操作。如果做不到这一点，家族的上层就像是钦差大臣，家族的混混就像是悟空遇到的有背景的妖精，他们总有后台在被杀的时候保驾护航，总是成功的。这样就没有外在的忠诚力量支撑家族 企业，他们既没有分享的权利，也没有分享的利益，却要受气。他们也在工作，在那里做的事情不一样。