管理部门6s执行细则,推行6s管理改变员工精神面貌

5、素养，全面提升员工素质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6s所追求的最高境界,6.提高家长对幼儿园的满意度,6S管理Content1整理:将办公用品分为必要和不必要的物品、常见和不常见的物品、一般物品和贵重物品等,安全驱动前五个s的运作推行6S1的目的和作用,实施6S管理是理顺工作现场秩序，提高工作效率的重要手段。

1、整理，就是区分工作环境中必要和不必要的物品，只保存合适数量的必要物品，以节省有效空间。2、整风，就是把必要的物品进行分类，根据使用的频率来确定摆放的方法和位置，是一种省时的技术。3、清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、检查和保养，使其保持良好状态。清洗是一项保证质量和效率的技术。4、干净，通过建立规范化、制度化的标准，保证3s的成果和持之以恒。5、素养，全面提升员工素质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6s所追求的最高境界。6、安全，从安全隐患入手，防止事故发生。安全驱动前五个s的运作推行6S 1的目的和作用。提高幼儿园质量。2.降低幼儿园成本。3.提高员工的工作效率。4.减少幼儿园安全事故的发生。5.提高员工的综合素质。6.提高家长对幼儿园的满意度。

6S管理Content 1整理:将办公用品分为必要和不必要的物品、常见和不常见的物品、一般物品和贵重物品等。2.整改:果断丢弃不必要的物品，妥善保存必要的物品，使办公现场井然有序；并能一直保持良好状态，这样才能马上得到想要的东西，有效的消除了时间的浪费和找东西的困惑；3.清洁:定期对各自岗位周围的办公设施进行彻底清扫和清洁，保持无垃圾、无污垢；4清洁:清洁后保持干净整洁的状态；5.修养:将以上四项内容付诸实践执行并持之以恒，从而形成习惯；6.安全:以上所有活动始终贯彻一个目的:安全第一。实施6S 管理是理顺工作现场秩序，提高工作效率的重要手段。