人力资源数字化转型的案例，人力资源的案例分析哪位帮帮忙啊急

1，人力资源的案例分析哪位帮帮忙啊急

好专业，我觉得人力成本预算可能要的。因为预计了离职率必然有新员工的招聘。人力资源成本控制。其他的我也不清楚了，期待有专业的hr来回答下~

人力资源的案例分析哪位帮帮忙啊急

2，谁知道成功的数字化转型案例都有哪个公司我怎么查不到

这就太多了，国光大银行、中国石油化工集团、华为技术。主要是这些单位都和软通动力合作深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。

像软通动力用创新驱动未来的大公司，有很多企业与其合作，软通动力深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作。

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3，人力资源的案例分析

帮你找了两份资料，都是有关于人力资源方面的案例《人力资源管理体系-案例分析》《人力资源管理案例集成》。这两份资料都是在星期八职场经验网上面找到的，可以去免费阅读下载。人力资源管理体系-案例分析 http://www.xingqiba.com/product/459202/ 人力资源管理案例集成 http://www.xingqiba.com/product/1312901/

人力资源的案例分析

4，人力资源管理案例分析西门子公司的人力资源开发

1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点，而且培训方式形式多样化。有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域。同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。并且随着二者的发展变化培训内容不断更新。2.特点：1）、分层次培训。如管理教程将员工按照技能的差别，分为1-5个级别，有针对性分别培训。 2）、培训内容与时俱进。培训内容根据管理学知识和公司的业务需要发展变化而不断更新。意义：这种在职培训，为正在从事管理工作的员工或有管理潜能对员工提供了学习管理知识、参与管理实践的绝好机会。从而提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，在公司内部建立密切的内部网络联系，曾庆企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能，培养公司管理人才的目的。3.西门子的人力资源开发方式对中国企业的借鉴意义：西门子公司长盛不衰的经验是（l）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。毫无疑问，西门子公司独特的人力资源开发方式是具有前瞻性、战略性的长远思考，为企业长远健康发展打下基础，是企业培训、开发工作的一个成功案例。西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有重要的启示意义。具体体现在：1）、开办自己的职业技术学校，注重人才的前期培养，量身打造符合自己企业技术要求一线工人，为企业生产一线提供了源源不断的合格人才，这是企业生产效率、产品质量的首要保证。2）与各国高校合作，开展大学精英培训计划，获得了大量优质的管理人才、技术精英，培养企业未来的领袖，使他的管理团队构建于一个很高的起点，在企业的高端人才竞争上处于主动的态势。3）完善的在职培训，塑造学习型企业，不断增强员工的知识、技能和能力，为公司储备了大量的生产、技术、管理人才，从而提高公司整体的竞争力，成为西门子公司不败的重要保证。

题面不给出来，让大家怎么回答，并不是每个人都了解西门子的人力资源开发体系的。

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