三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”,他们认为库存是浪费，零库存是高效的改进措施之一库存管理，已被企业广泛使用,让企业困惑的是管理is:库存管控的标准是什么,二、库存保持控制合理库存,库存管理的目的是保持合适的库存数量，既不能积压，也不能短缺,不同的企业对库存管理一直有不同的理解。
不同的企业对库存 管理一直有不同的理解。总结起来主要有三种:一是持有库存。总的来说，在库存上投入更多，可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业运营中发挥了重要作用。企业持有一定数量的库存，有助于保证正常、持续、稳定的生产，也有助于保质保量满足客户需求，维护企业信誉，巩固市场份额。二、库存保持控制合理库存。库存 管理的目的是保持合适的库存数量，既不能积压，也不能短缺。让企业困惑的是管理 is: 库存管控的标准是什么？库存什么数量可以控制到符合要求？三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”。主要代表是准时制生产方式。他们认为库存是浪费，零库存是高效的改进措施之一库存 管理，已被企业广泛使用。
JIT (just-in-time)就是工作中的一个例子:流水线需要122秒，也就是122秒生产出一个发动机。这台发动机的气缸进入流水线，每个工件的安装都是有时间限制的。如果在一定时间内没有完成这个过程，整条生产线就会停止，生产线的移动就要靠人来控制。
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