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下跌原因:主要是环境的缺失战略-3/以及对害虫的错误预测分析。一是低估了市场需求,忽略了成本因素,导致技术改造决策的错误选择。第二,美国正处于经济衰退时期,市场萧条。第三,企业快速成长的时候,忘记了可能的财务危机。(12分)(2)启示:首先,如果你对市场的变化趋势反应迟钝,仅凭主观感觉做出决策,必然会自食其果。其次,战略方案的选择对于企业的成长至关重要。最后,当战略的执行出现偏差时,必须对战略进行果断调整。

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从几个角度出发分析 1。商业模式,成长阶梯,核心竞争力2。其融资战略、产品战略、区域战略和营销战略3。支撑体系方面,运营体系,人力资源,组织发展都像大连万达集团,以此出家,后来投资足球,现在是城市综合体,酒店。从融资策略来看,在发行REITS失败后,已经发行了房地产商业抵押贷款支持证券,为其后续发展扩大资金。区域策略上,一线城市为主,二线城市为辅;从支撑体系来说,扁平化的组织架构和首创的“订单模式”是很多房地产公司学习的榜样。楼主可以再详细一点,腾讯也有连接。(善用搜索工具可以找到很多相关信息)但其资本是其蓬勃发展的必要条件,目前来看,非常稀缺。(从地震捐款可以看出)个人分析,仅供参考。

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